zixin’s blog

分析竞争状况

（1）市场报告
（2）行业文章
（3）使用竞争对手的产品（竞品分析）

自身资源与满足用户需求的匹配程度

（1）技术资源（是否有技术储备，需要技术预研）
（2）市场资源（媒体资源，推广渠道，公关资源）
（3）运营资源（团队能否支撑可能发生的用户需求）

该阶段目标

（1）发现创新产品的机会
（2）改进现有产品的机会

文档输出

（1）BRD 商业需求文档
（2）MRD 市场需求文档

该注意事项

大胆设想，小心求证
切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

产品的规范定义

（1）产品愿景，团队为之去努力的目标与方向
（2）目标市场
（3）竞争分析（得出的结果，共团队成员参考与理解）
（4）产品功能与详细描述
（5）产品功能的优先级
（6）产品用例（use case，主要用于更方便的人理解你的想法）
（7）性能需求（最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等）
（8）其他部门支持需求（市场 运营 技术 销售等）

产品设计

（1）明确产品调性
（2）用户体验设计（交互设计 用户体验设计 用户界面设计 前端开发工程）

输出文档

（1）产品信息架构图
（2）产品原型图
（3）产品需求文档（PRD product requirement document）

与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进

（1）协作并确保各方按既定目标前进
（2）和研发国通合作，确定产品的基本时间节点
（3）产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度
（4）与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题，困难，协调
（5）及时与团队通报产品进度，确保信息对等

需求管理

（1）新需求（内部的信息反馈和上级的信息反馈，控制好哪些需求是需要加进来，避免产品冻结）
（2）变更需求

产品测试并验收完成